2月14日，君正集團召開2024年度安全生產總結表彰暨2025年度安全生產工作部署會議。
會議伊始，全體參會人員在公司總經理喬振宇的帶領下，宣讀了安全誓詞，鏗鏘之聲回蕩會場，展現了各級人員擲地有聲的承諾與履職盡責的擔當。
公司常務副總經理張海作公司2024年度安全生產工作情況報告。2024年，面對企業規模不斷壯大、員工人數大幅增加的現狀，公司上下以安全管理體系建設為核心，嚴格執行“安全環保禁令”，持續推進“崗位標準操作視頻”制作評選，不斷規范“班組建設”標準化管理，日益強化安全生產信息化系統建設，齊心協力防范各類風險。集團全年事故起數和負傷率實現雙下降，均為歷年最低。張總強調，各級領導干部要以最高標準、最嚴要求、最大力度、最實舉措抓好安全，推動公司安全管理工作不斷向更高水平邁進。
公司副總經理荊海峰宣讀了表彰決定，對在2024年度安全工作中表現突出、取得顯著成績的9名優秀安全員、7名安全標兵和11個安全生產先進集體、10個優秀標桿班組予以表彰。先進代表上臺發言，承諾將在今后的工作中更加嚴格要求自己，努力提高風險隱患管控能力，為公司的安全發展貢獻力量。
會議明確公司2025年以“樹立特色安全文化、筑牢班組建設基石、強化安全風險管控”為安全環保工作總基調，深入落實推進安全文化建設、強化檢修作業安全管控力度、強化班組建設、強化管理人員賦能、持續推進本質安全化水平、推進安全信息化系統建設、推進環保管理合法合規等七項工作，全方位夯實安全環保工作基礎，以高水平管理賦能企業高質量發展。
喬總與各單位簽訂了2025年安全、消防、環保目標責任狀。各單位負責人宣讀了2025年個人安全生產行動計劃，為推動各單位實現安全目標奠定了堅實的基礎。
喬總針對2025年安全生產工作提出七點要求：
一是構建具有君正特色的安全管理體系。集團要結合公司實際與先進理念打造具有君正特色的安全管理體系，各單位要嚴格遵守集團《安全管理體系規范》，使安全文化內化于心、外化于行，帶動安全生產。各單位要結合所屬行業安全生產標準化評審標準，全面檢查安全生產工作的合規性、安全風險管控的有效性，以及體系運行的符合性，并持續優化改進。同時，針對管理存在的不足完善制度，要貼合行業特點，確保制度實用性。各級領導要帶頭執行制度并監督制度的落實情況，杜絕形式主義。
二是進一步強化紅線意識和底線思維。各單位領導尤其是“一把手”要銘記和踐行強化紅線意識和底線思維。對于違反禁令的行為始終堅持“零容忍”態度。各級管理人員要以身作則、率先垂范，全員攜手共進，筑牢安全生產防線。
三是加強作業安全管控。在重大危險源、易燃易爆場所等高危環境中開展的檢維修作業時，必須安排專人現場監督。同時要應用好作業危害分析的工具，重點檢查作業票啟閉過程中安全防控措施的落實情況。在作業期間，各項操作流程、安全措施必須嚴格執行，鼓勵各單位積極借助視頻監控等技術手段，實時監控作業現場，以科技賦能安全管理。
四是深化安全風險隱患排查治理。各單位必須高度重視，制定科學、合理、詳細的檢查計劃；隱患排查必須做到全面覆蓋、不留死角，并積極營造全員參與隱患排查的良好氛圍。
五是持續深化員工安全教育培訓。各單位要根據不同崗位的特點及員工差異化需求，制定個性化的培訓計劃。同時創新培訓形式，提高大家參與培訓的積極性，提升安全培訓效果。
六是推進本質安全化建設。各單位要持續加大在安全方面的投入，加快數字化、智能化技術在安全領域的研究和應用，學習應用同行業本質化安全改造經驗，積極升級改造老舊設備，從源頭上降低安全風險，消除潛在的安全隱患，為員工創造更安全的作業環境。
七是強化安全管理部門服務、監督、管理職能。安全管理是企業各部門和全體人員的共同責任和使命，要攜手共筑企業安全生產防線。在服務方面，各級安全管理人員要主動了解各生產單位需求，不斷提升專業能力，提供全面的安全技術支持。在監督方面，加大力度監督檢查各單位安全制度執行情況。在管理方面，統籌管理安全培訓、危險源辨識、隱患排查、應急演練等工作，用好安全考核機制，讓安全管理工作真正落到實處。
會后，參會人員共同參加了中國化學品安全協會企業安全文化研究中心主任、山東省安全生產專家潘國軍主講的“企業安全文化建設基礎理論與實踐”主題專項培訓。
集團副總經理楊東海、總經理助理何勇、冶煉委員會主任蘇天科、電力委員會主任吳國強等領導，以及集團各部室、各成員企業總經理、分管安全副總經理、安全管理部門負責人及員工代表共240余人參加了會議。
