在能源革命與產業升級的十字路口，管理者的認知迭代速度必須跑贏行業變革速度，面對碳中和目標下的產業升級、數字化技術的顛覆性沖擊，管理者需以“歸零心態”重構能力圖譜，此時企業管理者的個人成長顯得尤為關鍵。為拓寬管理者視野，打破傳統思維桎梏，解決企業實際問題，深化內部管理體系，2月15日，管理研修院經理人研修五期班正式啟航。
以學賦能，提升學習型組織建設認知度
在開班儀式上，人力資源部總經理康曉敏詳細介紹了本期培訓班課程設置及教學方式的創新模式，尤其指出本期班所學內容及輸出成果都將直接運用在年度重點工作中。
管理研修院院長、五期班班主任荊海峰宣讀了《學員須知》，要求全體學員秉承持續學習、不斷進步的精神，在培訓期間嚴格遵守班級管理要求，認真研究所學內容，提升個人能力和組織效能，為公司創造更大價值。
公司總經理喬振宇在開班致辭中指出，創建學習型組織，需要各級領導干部率先垂范，成為學習的引領者和推動者。通過不斷地學習新知識、新技能，持續改善和提升自我管理能力與技術水平，并不斷追求更高的目標，從而激發整個團隊的學習熱情，促進組織整體學習能力的提升。
喬總要求，全體學員首先要樹立終身學習理念，將學習視為一種責任、一種追求和一種生活方式，不斷學習新知識、新技能，努力成為學習型、知識型和創新型人才；其次，要堅持理論與實踐相結合，將學習成果轉化為解決實際問題的能力，運用到日常工作中，推動各項工作取得新成效。第三，要積極推動學習型組織建設。學習型組織建設需要全體員工共同參與，更需要領導干部的引領和推動，全體學員要主動分享學習經驗和心得體會，營造濃厚的學習氛圍，共同推進學習型組織建設。
人效提升，理論指導實踐的躍遷
人效提升是公司2025年重點工作之一，將其作為經理人研修五期班開班首堂課內容，凸顯出人效提升在公司未來發展規劃中的重要地位。2月15日至16日，科石公司創始合伙人、國內權威級的組織與人才效能專家楊冰為五期班學員帶來《人效提升“三板斧”——制定人效指標，聚焦改善策略，驅動人效倍增》課程。
重構“人效”認知。楊老師以學習的意義為切入點，將課程定位在價值創造。他提出企業現在面臨的痛點，即多數企業將人效等同于“降本”，卻忽視了“提質”才是持續增長的關鍵。楊老師指出，人效管理不是算指標，而是一整套管理閉環體系；不是“一刀切”，而是差異化的攻防策略與行動；不能只靠HR，而是多角色協同下的“一攬子”改善策略……利用“科石公司人效管理閉環圖”，楊老師為學員解釋了“人效提升”的基本概念。
“三板斧”破局。課程的核心內容圍繞人效提升“三板斧”展開，包括組織精進、人力替代與人才激活知識。期間，穿插知名企業案例，分析釋放組織動能、優化人才結構、強化激勵機制的方法，楊老師還多次強調“用數據說話”的重要性，學員利用所學討論了本企業人效設定的維度、指標，分析了人效影響因素，并將在課后完善企業人效提升方案。
每個時代淘汰的從來不是人，而是僵化的思維。人效提升是一場變革，它需要耐心更需要勇氣。本次課程使學員理解了人效提升的重要性，掌握了相關的方法和技巧，希望大家回到實際工作中，能夠提高效率，合理配置資源，確保組織和個人都能發揮最大效能。
伴隨首課內容，經理人研修五期班的智慧交鋒已拉開帷幕，全體學員將以“百尺竿頭”的進取之心，在思想碰撞中尋找成長曲線，將所學知識與實際工作緊密結合，通過不斷復盤與研討，強化實戰經驗，在不斷“啃硬骨頭”和搶占機遇中鍛煉韌性、提升自我。
