4月29日，君正集團召開2025年一季度工作會暨企業文化建設啟動會，系統總結一季度生產經營情況，深入分析當前面臨的形勢和不足，部署下一階段重點工作。公司董事長、總經理喬振宇，常務副總經理張海，副總經理、新材料聯合體總經理李康杰，黨委副書記荊海峰，財務總監范宇，董事會秘書吳婉貞，總經理助理、電力生產委員會主任吳國強參加會議，會議由公司副總經理楊東海主持。
會上通報了公司2025年一季度生產經營情況：營業收入62.06億元，同比增長19.39%；歸母凈利潤10.07億元，同比增加41.40%；資產總額433億元，較年初增長1.11%。生產系統保持穩定運行態勢，安全事件及非計劃停運事件同比下降，技術攻關、創新及革新活動穩步推進。
會上，公司董事長、總經理喬振宇在認可全體君正人付出的同時，圍繞“守正出奇”這一關鍵詞作了重要講話，強調要清楚認識到公司當前發展面臨的內、外部形勢和挑戰，向全員提出不斷尋求突破、進步和改善的要求。
以“守正”夯實基礎競爭力喬總指出，“守正”，就是要牢牢守住安全底線。必須持續強化過程安全管理，以嚴格的標準和務實的舉措抓好隱患治理，逐步建立健全具有君正特色的安全環保管理體系。“守正”，就是要嚴格控制內部風險。要健全內控體系，嚴格規范業務流程，強化合規監督管理，確保各項工作依法合規運行。“守正”，就是要夯實生產、運營根基。必須狠抓設備管理，深入推進生產運營的精細化管控，加快智能監測技術應用，強化全過程質量控制，保障生產裝置長周期安全穩定運行，保持現有生產體系的良好態勢。
以“出奇”提升價值創造喬總指出，“出奇”是君正集團發展的制勝之道。公司要在堅守底線、夯實基礎的前提下，不斷對標找差距，持續改進補短板，同時深入挖掘產業鏈新的價值點，尋求新的發展機遇。
組織結構的優化 一是生產單位要加快落實“兩部制”管理模式，明確劃分生產運行和設備維護職責，加強專業協作，提升整體運行效率；二是各單位要持續優化管理層級，形成矩陣式管理，進一步打破固有思維、打破部門壁壘，互相支持、配合，共同提升組織協同能力。
生產體系的優化 作為生產制造型企業，提升生產運營水平是關鍵。要從目前競爭力不足之處、仍有改善空間部分思考如何提升，進一步發揮潛能，創造更大的價值。一是盤點自身，找準行業位置，集合全公司力量，深度思考各單位、各崗位潛力，研究、分析、改善、落實，通過原料管理、設備管理、工藝改進、參數優化等措施，不斷降低單位產品能耗、提高產品產量，不斷謀求新模式轉變，積極探索新產品開發。二是持續推進自動化、信息化和智能化建設工作，推進全集團MES系統建設進度，完成數智平臺決策系統建設，聚焦臟、苦、累、危險領域實現智能化巡檢，不斷提升智能化程度和水平，擁抱AI智能，推動AI在各類業務場景中的應用，保持競爭優勢。
產業鏈的延伸及新產業的拓展 在國家碳中和、碳達峰及綠色能源轉型背景下，積極擁抱變革，響應政策號召，尋找更多的發展機會，以“延鏈、補鏈、強鏈”為戰略，以科技創新為驅動，建立高效協同的產業鏈生態，實現可持續增長。
喬總強調，各級領導干部要帶頭解放思想，打破傳統的習慣性思維模式，向內找差距，向外學先進，尋找機會、尋找突破、尋找改善。公司同步完善創新激勵機制，使創新工作成為企業新的增長點。
會議要求，各生產企業、部室在鞏固既有成果的基礎上，持續貫徹本質安全理念，強化生產全流程管控及集團總調度管理，優化資源配置效率，保障生產高效運行，同步深化對標管理，通過對標精準定位短板，制定量化改進措施，推動管理體系優化升級，向著成為領軍企業的目標不斷邁進。
會上還宣講了《企業文化深植方案》，該方案以“正”文化落地踐行為核心，通過“企業文化深植工程”，全面開啟企業文化深度建設工作。
公司各部室高級主管（部長）及以上人員、各成員企業廠（部）長及以上人員、技術序列評定一級工程師、管培生參加了會議。
