2月20日，結合“人效提升‘三板斧’—— 制定人效指標，聚焦改善策略，驅動人效倍增”課程學習心得體悟，烏達冶煉總經理助理米淵方針對烏達冶煉管理新重點和新思路，提出了以“人效提升”為核心的新規劃，并組織各分廠、部室開展培訓。
米總在培訓中強調，人效提升的重點在于從傳統的“考核邏輯”轉變為“運營邏輯”——考核是后置的，往往在發現問題時，人效已經下降。因此，需要采取前置管理方式，跟蹤、管理人效全過程。米總介紹了“全生命周期人效運營”這一新概念，強調通過運營視角看待人效，且人效提升不僅僅是某個人或某個崗位的責任，而是各級管理者和全體員工共同的任務。因此，每個人都應該關注人效，并將其作為工作的核心目標。
米總還提出了“崗位角色模糊化”思路。傳統“一個蘿卜一個坑”的崗位設置已經不再適應現代企業的需求。未來，企業應該培養多能工、大崗位和多角色混序的工作模式，模糊崗位邊界，按照角色來開展工作。每個崗位都應該轉變為人才激勵者和賦能者，每個人都能夠參與到人才激勵和賦能的工作中，從而打造出柔性組織和項目制的工作模式。此外，人才發展應該轉變為“人才發現”。選擇合適的人比培養不合適的人更為重要。
通過培訓，烏達冶煉明確了2025年人效提升的核心方向，烏達冶煉將以人效提升為抓手，推動各級管理者和全體員工共同參與，打破崗位邊界，聚焦人才價值創造，實現從“管理”到“經營”的全面升級。
