高坡，現任烏達化工儀電分廠廠長。作為一名共產黨員，他時刻銘記黨員身份，以“做事先做人，萬事勤為先”為行為準則，面對復雜艱巨的工作任務，從不推諉躲避，以解決“最復雜、最突出、最迫切”的難題為切入點，迎難而上。
以熱愛之心攻堅克難
在工作中，高坡以自身實際行動履行好一名共產黨員的職責。生產出現問題時，他總是第一時間趕到現場。
針對單體儲槽底部注水閥門內漏無法投用、氣柜液位計遇大風波動較大、聚合釜排空調節閥內漏、可燃及有毒氣裝置氣體檢測探頭數量不足、合成爐火焰監測信號頻繁異常丟失等長期存在的儀表難題，他都能迅速制定解決方案并積極改造處理，確保系統穩定運行。
針對烏達化工水泥優化原料配比節能環保技改、樹脂分廠安全檢測儀表應用等16個技改項目，他精心組織、合理安排，在時間緊、任務重的情況下，確保儀表部分工作順利推進。
憑責任擔當優化管理
高坡始終秉持精細化管理理念，不斷優化管理工作。
他從班組管理抓起，建立健全各種管理制度，細化人員職責。針對分廠員工技能和人才梯隊建設問題，他制定了詳細的方案并按計劃開展工作。涉及檢修和運行人員穿插輪崗情況，他組織開展階段（每班、每天或每周）專業知識點學習，邀請廠家到生產現場進行面對面培訓，并要求技術和管理人員要創造條件深度參與培訓。
他積極發掘創新提效項目，嚴格控制材料計劃及消耗、通過打破單一來源采購模式降低公司生產成本，并通過精細化管理、培訓、本質化安全技術改造等方法降低非停和誤操作。
作為一名黨員，高坡致力于“傳幫帶”工作。他充分利用技術學院上課時間，毫無保留地將自己的技術和工作方法傳授給同事。在他的悉心指導下，許多員工已成長為技術骨干。高坡說：“自己技術再好，渾身是勁也不能完全派上用場，只有讓更多的人掌握了技術，后繼有人，公司才會發展得更好。”
